EG-2024-01-22

Présents : Matthieu Nicolas (animateur), Georges Bray (animateur), Julian Petitot, Florence Pages, Isabelle Mouffle, Danièle Niaufre, Frédéric Bourliek, Olivier Tourvieille, Nathalie Moratille, Marine Grosset, Béatrice Clément, Véonique Durand Chailly

Retour du séminaire de SOL

En décembre dernier, Georges, Emmanuelle et Corinne ont pu participer à un séminaire du mouvement SOL (mouvement national des monnaies locales) à Paris.

Lors de cette rencontre, la nouvelle stratégie nationale a été présentée :

1 – Consolider notre identité et notre écosystème : faire davantage culture commune entre les monnaies locales de France. Malgré leurs diversités, il existe tout de même de nombreux points communs qui méritent d'être fédérés. Un travail sera fait sur la gouvernance. Et les professionnels professionnels des monnaies locales vont être mis en réseau.

2 - Consolider le lien aux MLC et l’accompagnement des adhérents : Un dispositif d'accompagnement plus précis et "sur mesure" avec 3 niveaux d'intervention :

• Supports, ressources pour toutes les monnaies locales au quotidien
• Intervention plus fortes pour accompagner du développement (4 ou 5 jours d'intervention dans le cadre de DLA)
• Intervention plus précises, sur mesure selon les besoins.

3 - Développer notre ancrage dans les territoires, l’écosystème ESS et les partenaires financiers : C'est le gros morceau du mouvement SOL. Accompagner le changement au niveau national pour développer l'idée des monnaies locales en France. Un travail de rapprochement avec les têtes de réseaux de l'ESS est également en cours. Un rassemblement national est également prévu pour mettre en avant les monnaies locales partout en France.

Point Richesses humaines

C’est l’heure de dire au revoir ! 👋

Il est temps de dire au revoir à Emmanuelle !

Après plus de 2 ans parmi nous, Emmanuelle a su porter avec son accent de Bézier et sa bienveillance toutes les valeurs que nous souhaitons incarner. Manue est un oiseau rare qui sera vite convoité par d’autre entreprise. Et nous espérons de tous cœur garder un lien fort avec elle. 🙏 Nous lui souhaitons tous une bonne continuation dans ses projets futurs et nous la remercions chaleureusement pour tout ce qu’elle a apporté à notre association ! Pour fêter son départ rendez-vous le 02 février (inscription nécessaire)

Ses missions en résumé

Elle avait la capacité de pouvoir gérer :

• les activités courantes de l’asso
• de faire le suivi de nos adhérents pro
• mais aussi d’initier des projets comme le marché de Noel du GE 16 et l’appel à projet neo pro

A court terme, les bénévoles se sont organisés à court terme en reventilant les activités indispensables à la survie de l’asso.

Organisation à moyen terme :

•Acter un job étudiant pour la gestion courante de l’asso

•Accueil au local pour le PELESS

•Acter Beatrice pour la fidélisation des pros +/- bon cadeau

•Trouver d’autre « commerciaux »

•Lancement opération PRESCRIPTION:

Proposer aux pros ayant reçu 0 bulle une année gratuite? (Valable une fois)

Mettre en place le parrainage de pro (50bulles)

Identifier des prescripteurs de pro contrat vente a 70% du montant facturé.

Organisation à long terme

• Réfléchir à une gouvernance plus adaptée à la vie actuelle dont les enjeux d’autonomie financière sont indispensables pour être serein et se développer.
• Sans délaisser la pédagogie citoyenne au profit de la circulation exclusive de la bulle. Et vice versa.

Suites des travaux de gouvernance

Après avoir fait un retour rapide sur les travaux de la dernière agora, nous mettons au travail, à partir d'un sondage, ce que nous voulons pour notre association.

> Avoir deux missions :

o  Education populaire

o  Circulation de la monnaie (cf : nos statuts)

> Ces deux missions sont complémentaires et doivent s’auto-alimenter

> Continuer une politique d’accueil des bénévoles

Les orientations prises :

A l'aide d'un petit sondage réalisé collectivement et des débats autour des questions qui ne faisaient pas consensus, nous avons pu avancer sur certaines orientations.

Nous avons par exemple valider le fait que les financements seraient multiples :

o  Adhésions (individuels, professionnels, collectivités)

o  Dons (organismes d'intérêt général ou reconnu d'utilité publique) - en étant tout de même attentif aux valeurs de la structure ou la personne qui donne son don.

o  Subventions sur projets

o  Subventions de fonctionnement

o  Subvention d’Etat lié à un agrément d’Education Populaire

Après avoir valider la multiplicité des sources de financement, un sondage suivi d'un débat a été réalisé sur a place de chaque acteurs (adhérents / usagers, bénévoles actifs, collectivités locales, professionnels, têtes de réseaux) pour nos deux missions (éducation populaire et circulation de la monnaie).

Voici le résultat de nos échanges :

	Mission 1 : Education Populaire	Mission 2 : Circulation de la monnaie
Qui est consulté ?	Tout le monde (même les citoyens non adhérents)	Tout le monde (même les citoyens non adhérents)
Qui décide ?	Les bénévoles actifs	les bénévoles actifs et les pros (avec garde fous)
Qui met en oeuvre ?	Les bénévoles et les pros (via les CSE) avec l'appui des collectivités et des têtes de réseaux et des adhérents et citoyens qui veulent aider	Les bénévoles et les pros, avec appui des collectivités et des têtes de réseaux
Qui a un droit de regard ?	Les adhérents / usagers Les bénévoles et les pros Les collectivités locales	Les adhérents / usagers Les bénévoles et les pros Les collectivités locales et les têtes de réseaux
Qui évalue ?	Les bénévoles, les pros	Les bénévoles, les pros Les collectivités locales (si besoin - ex : Déclic) Les têtes de réseaux

Enfin, Véronique présente le principe d'une SCIC (Société Coopérative à Intérêt Collectif). Il s'agit d'un statut d'entreprise qui permet d'intérêt des colléges d'usagers, de salariés et de collectivités au sein de sa gouvernance. Dans l'idée, aucun des collèges ne peut être majoritaire. C'est une entreprise avec les mêmes régles qu'une entreprise soumis à la TVA et à la fiscalité.

Un débat s'ouvre alors sur l'opportunité ou pas de créer une SCIC à côté de l'association. L'association porterait la mission d'éducation populaire et la SCIC porterait la mission de circulation monétaire. Mais est ce qu'on ne risque pas de créer une usine à gaz ? Est ce que le coût engendré par la création d'une entreprise pourra permettre de dégager suffisamment de bénéfices pour financer des salaires et payer la fiscalité ? Une SCIC s'inscrit dans le champ commercial et concurrentiel : que vendons nous et qui concurrençons-nous ?

Pourquoi ne pas conserver une association avec des règles plus traditionnelles et comité de pilotage ouvert à côté pour suivre et évaluer la circulation de la monnaie ?

Un groupe se crée pour travailler le sujet avec : Olivier, Marine, Loic, Matthieu et Danièle

Questions diverses

On rappelle que l'anniversaire de la Bulle (5 ans déjà !) sera célébré Place du Palet le 4 avril prochain !

Une réunion ouverte pour les bénévoles aura lieu le 8 février au local pour préparer tout ça !